在登陸中國(guó)市場(chǎng)11年后，有著“亞洲零售業(yè)之最”稱號(hào)的韓國(guó)商業(yè)巨頭樂天瑪特最終選擇退出。10月15日，有媒體報(bào)道，在此前樂天集團(tuán)旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣布向利群股份、物美集團(tuán)出售的基礎(chǔ)上，余下未能出售的12家店鋪，也擬在年內(nèi)徹底關(guān)店，這意味著樂天瑪特將徹底告別中國(guó)市場(chǎng)。

　　資料顯示，樂天瑪特是韓國(guó)樂天集團(tuán)旗下專營(yíng)大型超市的子公司，而樂天集團(tuán)作為韓國(guó)五大集團(tuán)之一，僅次于三星、現(xiàn)代汽車、LG、SK，曾在世界500強(qiáng)排名第28位。

　　早在2007年，樂天瑪特就開始拓展中國(guó)市場(chǎng);2008年5月，樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志，正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。2009年10月，樂天瑪特?fù)魯”就亮闶劬揞^物美集團(tuán)，以48.7億港元(按當(dāng)年匯率折合60多億元人民幣)對(duì)江蘇時(shí)代超市進(jìn)行全盤并購。

　　按照樂天瑪特當(dāng)年提出的計(jì)劃，至2018年其將在中國(guó)開設(shè)門店將增至300家，銷售額實(shí)現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最。

　　但好景不長(zhǎng)，自2013年后，樂天瑪特在華銷量每況愈下，損失從2013年的830億韓元到2014年的1410億韓元，再到2015年的1480億韓元以及2016年的1240億韓元，四年間損失高達(dá)4960億韓元(約合人民幣29.4億元)。

　　而2017年2月的薩德事件，把樂天瑪特在中國(guó)的事業(yè)推向深淵。樂天集團(tuán)與韓國(guó)政府簽署換地協(xié)議，同意轉(zhuǎn)讓星州高爾夫球場(chǎng)地皮，用于韓國(guó)國(guó)防部部署“薩德”反導(dǎo)系統(tǒng)。由于受到中國(guó)消費(fèi)者抵制的影響，樂天瑪特在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)幾乎陷入癱瘓。

　　為此，樂天集團(tuán)于2017年曾兩次緊急輸血，累計(jì)金額達(dá)40億元，并堅(jiān)稱“決不放棄在華業(yè)務(wù)”。但是這樣仍舊無力挽回樂天瑪特在華業(yè)務(wù)的頹勢(shì)。截至2017年4月3日，樂天在華的99家門店中已有87家關(guān)閉，占其門店總數(shù)的80%左右，剩余賣場(chǎng)銷售額也減少八成以上。至2017年9月，樂天方面被迫決定出售樂天瑪特在華業(yè)務(wù)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家深表惋惜，早期樂天瑪特進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有政策利好的。而近年來，全球大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路，再加上“薩德”風(fēng)波，加速了樂天瑪特?cái)⊥酥袊?guó)市場(chǎng)的進(jìn)程。當(dāng)然，韓國(guó)企業(yè)在華水土不服也是原因之一，除了樂天瑪特外，1997年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的易買得也在今年初關(guān)閉在華最后一家門店。

　　事實(shí)上，“薩德”風(fēng)波只是加速樂天瑪特?cái)⊥顺鲋袊?guó)的進(jìn)程，早在2012年開始，樂天瑪特就后勁不足，關(guān)閉數(shù)十家門店，并一直在努力尋找買家來止損，接觸過的買家包括物美、中糧集團(tuán)、永輝、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)，意在出售中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。

　　可能有人會(huì)問，究竟是什么原因?qū)е铝擞兄鴺诽飕斕剡@個(gè)韓國(guó)老牌商業(yè)巨頭在進(jìn)入中國(guó)11年后，低價(jià)出售旗下所有業(yè)務(wù)，無奈選擇退出的呢?

　　首先，近年來，中國(guó)電商和物流行業(yè)的快速崛起，使得中國(guó)消費(fèi)者在購物方面打破了時(shí)間和空間的障礙，包括樂天瑪特、易買得在內(nèi)的大賣場(chǎng)行業(yè)吸引力下降。毫不夸張的講，樂天瑪特退出中國(guó)市場(chǎng)本質(zhì)上是一場(chǎng)零售業(yè)的革命。

　　再者，全球大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)整體不景氣，行業(yè)在走下坡路。就連大潤(rùn)發(fā)也被內(nèi)資企業(yè)阿里收購了。而樂天瑪特本身競(jìng)爭(zhēng)力一般，在業(yè)務(wù)上也比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。所以，在與本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)本土商超品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起和大賣場(chǎng)領(lǐng)域的諸多新玩法，樂天瑪特顯得束手無策，毫無還手之力。所以，樂天瑪特的敗退也在于其自身經(jīng)營(yíng)不善，商業(yè)定位模糊，難以培養(yǎng)出忠實(shí)的中國(guó)消費(fèi)者。

　　最后，樂天瑪特的母公司樂天集團(tuán)家族內(nèi)斗不斷，無心打理超市業(yè)務(wù)，這加速了樂天瑪特的大潰敗進(jìn)程。先是樂天創(chuàng)始人辛格浩在長(zhǎng)子辛東主的支持下解除了次子辛東彬韓國(guó)樂天集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)，后是辛東彬在其母親的幫助下重返集團(tuán)，將其父踢出控股公司。

　　而樂天創(chuàng)始人辛格浩長(zhǎng)子辛東主在不敵弟弟辛東彬，欲套現(xiàn)離場(chǎng)。不過，辛東主在退出時(shí)表示，“在大部分超市關(guān)閉后，樂天購物應(yīng)立即從中國(guó)市場(chǎng)撤出。”如今，樂天瑪特將徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　對(duì)此，我們覺得，對(duì)于內(nèi)憂外困的樂天瑪特來說，現(xiàn)在最重要的是將中國(guó)業(yè)務(wù)賣個(gè)好價(jià)錢，并及時(shí)止損。可能選擇退出是比較令人傷感的做法，但總好過無力回天的“輸血”。

　　韓國(guó)商業(yè)巨頭樂天瑪特在輸血無效的情況下，終于選擇了退出中國(guó)市場(chǎng)，這多少讓人感到惋惜。但細(xì)想也很正常，樂天瑪特在自身經(jīng)營(yíng)不善、內(nèi)斗不斷的情況下，面對(duì)中國(guó)本土商超品牌的沖擊，以及電商的崛起，只能是屢戰(zhàn)屢敗。可能對(duì)于樂天瑪特來說，止損出局，總比繼續(xù)流血硬挺要實(shí)在得多。

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