段濤則對體制內的醫生特別在意的科研、職業發展等有更深的思量。段濤表示，將設立醫院管理公司、醫院集團、研究院、培訓學院、創新中心等多個模塊。研究院將輕起步，也就是先不建實驗室，研究人員柔性加入。研究院將保證資深專家能有團隊幫助做科學研究、發SCI文章、申請科研基金，在大學做兼職教授和研究生導師。培訓學院可以讓年輕醫生有體面的收入、培訓學習機會等。

　　“無論何種形式的創業，創業者們比較看重的一點是模式能否被復制，能否突破點的束縛向面上擴展。如果一個商業模式很難復制的話，是算不上成功的。易于復制的日間手術中心、臨床中心、分級診療平臺等在近幾年的快速發展恰恰證明了這一點。而這也是醫生集團越來越接地氣的表現。”一位三級甲等醫院院長表示。

　　要有“清零的心態”

　　“醫生創業并不是件容易的事，無論是醫生個人還是社會接受程度，都需要一個慢慢釋放過程。在此過程中，準備創業或已創業的醫生需要面對的問題仍不少，其中身份轉變和處理與公立醫院關系尤為重要。”一位專家說。

　　“對創業者來講，最大的挑戰是能否跳出醫生這一身份本身，把自己當作一個創業者，去面對所有事情。轉變身份，要有一種清零的心態，這很重要。”戴廉說。正如段濤所言，不當院長后，職務所帶來的很多條件已不復存在，甚至要重新學習生存技巧。張強更是告誡：“創業更多的是一種生活方式，并不適合所有人，需要足夠勇氣與擔當。”

　　而在醫生創業相關配套政策還沒到位的情況下，處理好與公立醫院關系對創業者來講是當務之急。作為“腳踏兩條船”的創業醫生代表，孫宏濤強調，大環境、大趨勢沒問題，但小環境還有瑕疵。對身處體制內的創業者來講，會有院長的不理解、不支持，醫院私下也會有些土政策要求取消多點執業，這時有些醫生會退縮。在這種情況下，醫生一定要明了自身權利和義務，平衡好在職單位與創業的關系。“如果沒有信心和能力處理好，建議不要嘗試”。

　　對于醫生的此類擔憂，也需社會各方幫忙清障。有公立醫院院長表示：“醫生作為‘單位人’，如果在正常工作時間外出執業，不叫多點執業，而是‘重復執業’。公立醫院醫生原本就高負荷，執業精力如何保證，患者安全與質量如何保證。”對此，中華醫學會副會長兼秘書長饒克勤說，要讓醫生避免重復執業，就要推進公立醫院人事制度改革，“單位人”過渡到“社會人”是未來社會發展的趨勢。

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